PDF Ebook Las claves del éxito de Toyota: 14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo (OPERACIONES)

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Reseña del editor ¿Qué puede aprender su empresa de Toyota?  - Doblar o triplicar la velocidad de cualquier proceso empresarial  - Desarrollar la calidad en el puesto de trabajo  - Eliminar los enormes costes del despilfarro escondido  - Convertir a cada empleado en un inspector de control de calidad Hoy en día, las empresas de todo el mundo están intentando implementar el método radical de Toyota para aumentar el ritmo de los procesos, reducir el despilfarro y mejorar la calidad. Pero, ¿están encontrando el fundamento real del éxito de Toyota, bajo la superficie de herramientas y técnicas Lean? Las claves del éxito de Toyota expone el único enfoque de Toyota acerca de la gestión Lean –los 14 principios que guían la calidad de la empresa japonesa y su cultura marcada por la eficiencia. Se entiende muy bien qué puede aplicarse a cualquier organización y a cualquier proceso de negocio, ya sea en servicios o en la industria, y cómo la correcta combinación de una filosofía a largo plazo, procesos, personas y soluciones a los problemas, puede transformar la organización en Lean, aprendiendo iniciativas del modo de proceder de Toyota.   Biografía del autor Es profesor de Ingeniería Industrial y de Operaciones en la Universidad de Michigan y cofundador y director del programa de Gestión de la Tecnología de Japón. Ganador de cuatro premios Shingo para la excelencia, las reflexiones del doctor Liker sobre Toyota han aparecido en las revistas Harvard Business Review, Sloan Management Review, y otras publicaciones de renombre. Liker es directivo de Optiprise, una firma de consultoría de iniciativas Lean y gestión de la cadena de suministro y fue el editor de La conversión a Lean: experiencias de fabricantes norteamericanos, que ganó el premio Shigeo Shingo de 1998 a la excelencia en la investigación industrial. Lluís Cuatrecasas es ingeniero industrial y catedrático de la Universidad Politécnica de Catalunya. Trabaja en el ámbito de la producción y de los sistemas "lean" desde hace años. Es autor de varios libros relacionados con la producción, la calidad, la logística y el mantenimiento, destacando en lo referente al diseño e implantación de sistemas productivos flexibles. Participa activamente en los congresos nacionales e internacionales sobre la materia y colabora con organismos como el "Lean Enterprise Institute".Tapa blanda=480 páginas. Editor=Gestión 2000 (3 de septiembre de 2010). Colección=OPERACIONES. Idioma=Español. ISBN-10=8498750741. ISBN-13=978-8498750744. Valoración media de los clientes=4.9 de un máximo de 5 estrellas 11 opiniones de clientes. Clasificación en los más vendidos de AmazonEconomíaEmpresa, estrategia y gestión=nº17.286 en Libros (Ver el Top 100 en Libros) .zg_hrsr { margin: 0; padding: 0; list-style-type: none; } .zg_hrsr_item { margin: 0 0 0 10px; } .zg_hrsr_rank { display: inline-block; width: 80px; text-align: right; } n.° 264 en Libros > Economía y empresa > n.° 511 en Libros > Economía y empresa >.No esperéis un libro de técnicas o muy teórico sobre TPS o Lean. El autor cuenta sus experiencias en más de 20 años visitando centros y entrevistando empleados de Toyota. Se centra más en la filosofía de empresa que hace que el TPS funcione de verdad en toda la organización, no en la mejora de un proceso productivo concreto.Es realmente ameno e interesante, se lee con muchísima facilidad incluso para los que desconocemos el tema o no trabajamos directamente en procesos de manufactura (yo soy ingeniero I+D). Aún no lo he terminado pero lo recomiendo totalmente, teniendo claro que no es un libro de teoría sobre el TPS.. Es un libro super útil, con buenos consejos para emprendedores y gente que gusta de los negocios, una excelente opción de lectura. Para aquellos interesados en Lean y en la empresa Toyota es un libro de gran interés. A destacar los capítulos dedicados a los modelos Lexus y al modelo, Prius, que sentó un precedente en el mundo de los híbridos.. Claro para explicar la empresa icono en el mundo en eficiencia. Toyota es un ejemplo para todos los que dirigimos empresas en desarrollar una ventaja competitiva a traves de la máxima eficiencia y el desafío continuo de ser los mejores del mundo. Coherencia y consistencia.. Admiración, respeto, sorpresa, motivación y agradecimiento es lo que siento por este libro y sobre todo esta empresa que ha hecho revolucionar mi propia empresa como nunca antes en sus 12 años de historia.Vale la pena leerlo y sobre todo APLICARLO! ;D. Recomendado a empresarios y a gente que está estudiando una ingeniería en org. ind. para alcanzar una mayor visión de futuro..

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